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勞務派遣

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勞務外包的定義

勞務外包即企業單位將非主營業務板塊中指定項目的勞動工作量外包給勞務公司,由勞務公司組織人員并依據發包方要求全權負責實施完成工作任務的勞務合作形式。

勞務外包的分類

勞務外包可分為四類:1、生產流程外包,指生產線外包,生產車間外包等;2、儲運物流外包,指倉儲、配送、運輸綜合外包;3、輔助崗位外包,包括保安、保潔、餐飲、后勤等部門的外包;短期項目外包,指短期工程、季節性工作的外包,如夏季空調安裝工作外包。

勞務外包的甲方

大中型企業、上市公司、外資企業等普通員工較多企事業單位;有多條生產線或多個工作流程并且員工空崗缺口較大的企業單位;勞務加工型企業,如電子加工企業、服裝加工企業、機械加工企業等。

勞務外包的特點

企業單位與勞務公司簽訂勞務合作合同,并向勞務公司支付勞務承包費用。勞務公司根據合同選派培訓合格的員工按企業單位要求完成工作,并負責現場管理。勞務公司與員工訂立勞動合同,建立勞動關系,員工的薪酬福利、社會保險、工傷事故等均由勞務公司自行負責。

勞務外包的優勢

一、、發包單位用人可以降低風險轉化矛盾

可以規避勞動糾紛,維護發包單位信譽??梢勻繁T憊に刂?,分散用人風險。發包單位與承包公司之間是以經濟合同形式確定服務關系,“用人不養人”的靈活機制,大大降低和分解了發包單位的用工風險。

二、人力資源管理實現宏觀強化微觀弱化

人事管理簡便,提高企業管理效率。發包單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業核心競爭力的管理,使企業真正實現“用人不管人,增效不增支”。 用人機動靈活,提高員工管理效能。避免人員流失,提高企業競爭力。發包單位人力資源部門可以從瑣事中解脫出來,集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等宏觀項目。

三、企業效益管理能夠利益內化成本外化

壓縮管理成本:發包單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構;可大幅降低人力資源管理費用支出;勞務外包比使用固定在編員工的人工成本支出將有明顯降低。

降低納稅成本:企業支付給員工的工資超出應納稅工資額部分,需繳納企業所得稅,這對于企業來說,是一筆很大的支出項目,而勞務外包則能夠幫助企業改善生產成本核算科目,避免高額企業所得稅的支出。


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